一段视频在互联网上发酵传播，引发了整个社会的共鸣和焦虑:视频中的一些孩子被推倒在地；有些被绑在椅子上；有些人被强行喂以怀疑是芥末的未知食物，肇事者是老师……这是上海，曾经令人羡慕的携程网内部儿童花园，原本是为了解决员工在照顾孩子时的担忧。
虽然携程在此次事件中必然要为监管不力负责，虽然我不认为企业管理和支持教育的最佳模式，但我无意过多批评携程。视频中的儿童出生时，国家正在经历一场重大变革:已经实施了30多年的独生子女政策即将结束，“两个孩子”政策已经完全放开。然而，他们年轻的父母也面临着严重缺乏托儿服务的现实。孩子们上幼儿园前谁会关心他们？对于那些不能帮助或不想被下一代照顾的老年人，以及那些父母一方不愿或不能停止工作的家庭，还有其他选择吗？
可以想象，当科技和互联网公司试图在水中建造花园时，他们有多受欢迎。这是一个有趣的循环。这一代父母可能在父母单位的托儿所度过了他们的童年。改革开放以来，“企业办社会”的功能在企业成长过程中被剥离。现在它在新时代背景下复兴了。作为父母，他们把孩子送进了他们的身体。
然而，令人意想不到的是，如此可怕的虐待儿童事件发生了。第三方与当地妇女联合会关系不清，资格可疑，这增加了情况的复杂性。人们已经习惯并有理由想象在它背后可能有利益传递的空间。然而，这只是虐待儿童事件暴露的问题的一个方面。在学前教育领域，我们的法律制度是否健全也值得思考。我们的公共政策在儿童成长之初是否足够重视他们？我们的市场在幼儿园领域是否规范和成熟？在幼儿园教师最重要的环节中，我们的筛选和激励机制是否合理？我们的问责和纠正机制是否有效？
不幸的是，答案并不令人满意。携程旅行网事件是一个带有进入壁垒的极端案例，但它反映了一个更广泛的问题。在立法和公共政策中，我们对早期养育不够重视。我们不愿意在3-6岁的幼儿园阶段投入有限的学前教育资源，让0-3岁的儿童完全空白。但是孩子在生命开始的时候应该更加注意。携程事件曝光后，舆论呼吁加快学前教育立法，覆盖0-6岁儿童。呼吁幼儿园阶段明确主要责任，鼓励市场竞争，并制定总体监管框架；对幼儿园教师来说，他们要求更高的待遇和更好的发展渠道。因此，问责和纠正机制应该更加标准化和有效。
虐待儿童者不仅要依法承担刑事责任，而且要被终身禁止进入相关行业。此外，以家庭为基础的个人所得税制度也应该是改革的方向。如果父母中的任何一方暂停工作，由于家庭实际受抚养人人数的增加，他或她可以获得税收优惠。
这是培育良好苗圃市场的途径，也是在早期培育中给予公众足够选择空间和最大制度保障的途径。有一天，市场将能够提供足够的托儿机构，如美国的日托机构。当有一天愿意亲自照顾孩子的父亲或母亲能够从税收政策中获得补偿时，家庭将真正自由地选择合适的养育方式，没有被“绑架”的祖父母或没有被“绑架”的全职母亲。到那一天，人们的生育意愿才会不被现实压制，我们国家的人口结构才会走向优化。企业也无需操心员工的托育问题，其实最先携程对自己招兵买马办托也有顾虑，因为很难招到老师，自身也无幼教经验。
委托第三方被认为是最好的方法。然而，矛盾的是，当苗圃市场成熟时，企业不需要自己经营苗圃。当苗圃市场不成熟时，企业很难委托第三方来控制“质量控制”。携程这次的问题是它粗心大意，或许无力控制质量。
虐待儿童事件引起了公众的极大愤慨，要求严厉惩罚和追究责任的呼声很高。这是可以理解的，也应该如此。然而，应该更加重视受害者，主要是受虐待儿童的身心康复。责任是追溯过去，修复是面对未来。当暴力感染一个孩子时，我们成年人需要用心去治愈它。我们不应该让孩子对“大可以欺负小，强可以欺负弱”的理解在成长之初逐渐淡化。爱情可以代代相传，暴力也可以代代相传。能够感受世界的爱和善良是一个人精神幸福的重要因素。
